Le Coaching

Le coaching est un processus qui peut être utilisé avec l'ensemble de votre personnel. Les objectifs seront différents qu'il s'agisse d'un manager ou d'un employé.

Se voir proposer un coaching est d'une part très motivant, d'autre part le processus en lui même, permet une projection en direction d'objectifs professionnels, préalablement définis.

Le coaching est un accompagnement qui vise à l'atteinte d'objectifs, l'optimisation de la pratique professionnelle et le développement de compétences, de savoir-faire, de l'efficacité et de savoir être dans l'environnement professionnel.

Votre temps est précieux, c'est pourquoi vous pouvez suivre votre coaching en face à face ou grâce au e-coaching.

Frédéric HUDSON (traduction réalisée par ICI coach) : "(...)Trouver du sens, visualiser l'avenir, apprendre à développer des scénarios, planifier les étapes vers sa vision de l'avenir, tout en gardant ses objectifs à l'esprit : Voilà les domaines du coaching"

• F.A.Q. : Questions Fréquentes

Les objectifs sont variables en fonction de chaque individu. Il est néanmoins possible de donner des grands thèmes, dont la liste n'est pas exhaustive.

développer ses compétences, ses visions stratégiques,
gérer des conflits avec un ou plusieurs collaborateurs,
se préparer à de nouvelles fonctions,
mieux définir une organisation de travail,
progresser dans le management d'équipe, capter et valoriser le savoir-faire de ses collaborateurs,
gérer son stress, gérer et gagner du temps,
accompagner un jeune (ou nouveau) manager,
élaborer des stratégies, des plans d'actions.

L'objectif du coach est de vous soutenir dans votre démarche : vous fixez des buts, une vision, des scénarios et des plans d'action pour l'avenir immédiat. Il n'agit pas dans le conseil, mais dans l'accompagnement !

S'appuyer sur les compétences de ses collaborateurs pour optimiser son développement est logique, l'entreprise, par l'intermédiaire d'un coaching, peut aussi :

Motiver ses collaborateurs,
Permettre à ses collaborateur d'être pro-actifs, plutôt que réactifs ou actifs,
Stabiliser les relations interpersonnels,
Être et rester dans l'action, construire un scénario de changement,
Passer d'une notion de problèmes à une ouverture vers le monde des solutions,
Ouvrir la voie de la coopération au sein de l'organisation,
Permettre à ses collaborateurs d'être accompagner dans leur prise de fonction et dans leur rôle de manager,

Vos collaborateurs sont performants dans leur coeur de métier, être manager est une mission supplémentaire qu'il faut appréhender de manière positive, le coaching permet une prise de fonction rapide et efficace.