La Gestion des Ressources Humaines externalisée

Nous ne le répéterons jamais assez, le capital humain de l'entreprise et sa gestion est un domaine vital pour toutes structures, quelque soit sa taille.

Pour une TPE, car l'entrepreneur doit se focaliser sur son métier et qu'il n'est pas forcément formé à la gestion des ressources humaines.

Pour les PME-PMI, car tout comme pour les TPE, l'activité doit être au centre de toutes les préoccupations. Aussi parce qu'il est courant pour ce type de structures d'externaliser certaines tâches : le standard, la communication, le marketing, l'informatique donc pourquoi pas la gestion des ressources humaines.

Et enfin, pour les groupes, dans le cadre de certaines tâches en relation direct avec la gestion des ressources humaines, comme la formation et le coaching.

Le dirigeant qui externalise la Gestion des Ressources Humaines reste maître des situations : il choisit la durée de son externalisation (par exemple en attendant le recrutement d'un collaborateur) ; il s'investit et établit sa stratégie tout en étant soutenu par un professionnel ; il travaille en coopération avec un spécialiste qui n'est pas son salarié et à qui il pourra demander un avis.

• F.A.Q. : Questions Fréquentes

Les missions qui peuvent être externalisées sont diverses et variées. Il est possible de lister les actions suivantes :

 

Rechercher et formuler des compétences internes,
Mettre en adéquation les postes et les personnes en fonction de leurs compétences,
Rechercher des compétences externes,
Mettre en place la Formation (plan de formation, budget, sélection des formateurs..)
Suivre les compétences (grilles d'appréciation, audits,etc..)
Motiver et Communiquer au sein de la structure,
Soutenir le dirigeant dans la conduite de projets,
Intervenir dans la gestion du changement.

Comme pour le coaching, il n'est pas ici question de se substituer au dirigeant ou au directeur des ressources humaines, il s'agit d'un accompagnement et d'un soutien pour des actions ponctuelles ou régulières.

Travailler avec un partenaire qui agira de manière pragmatique et efficace afin de vous permettre de vous recadrer et de vous focaliser sur votre mission de dirigeant, c'est aussi un regard extérieur qui :

au fil du temps, connaît l'entreprise et intègre dans sa mission l'ensemble des demandes de chacun,
a une expérience dans la Gestion des Ressources Humaines,
n'appartient pas à la hiérarchie, il devient donc un allié actif de la bonne communication dans l'entreprise,
est factuel et a une déontologie permettant la confiance et se reposant sur le secret professionnel,
est un véritable coach professionnel avec une pédagogie et un savoir qu'il met au service de la structure et de ses membres,
a un cadre, un contrat, il sait où commence sa mission et où elle finit,

L'externalisation de la G.R.H., c'est aussi pour vous un moyen de travailler en phase avec un spécialiste avec lequel vous conserver la maîtrise de vos actions, de vos objectifs, de votre entreprise.