Douzième DOSSIER : Le Coaching et le monde de l'entreprise
Encore trop de personnes ont peur de faire la demande
d'un coaching à leur supérieur hiérarchique.
Le coaching semble avoir une connotation d'incompétences, de
mal-être, de problèmes psychologiques.
A l'inverse, si un manager propose un coaching à son collaborateur, cela peut être perçu comme la remise en cause de ses compétences, voir une manœuvre de sa hiérarchie !
Le coaching est aussi réalisé lorsque tout va bien, justement car nous sommes dans un monde de changement constant, afin que cette situation de performance perdure et soit pérennisée.
Un coach a une éthique, une déontologie dont le secret professionnel fait partie, donc il n'y pas de risque qu'il dévoile le contenu des séances même si c'est le donneur d'ordre qui le demande, cela fait partie du contrat, des règles de départ.
Un manager, un dirigeant fait appel à un coach, car il a pour objectif de booster sa structure, qu'il a compris que l'évolution de son entreprise passe par l'évolution des personnes qui la compose. Le capital humain lui importe et il veut aller de l'avant !
De plus, le coach est un révélateur de talents, par son questionnement, il vous permet de mettre au grand jour vos compétences. Nous connaissons souvent nos défauts, mais nous nous appuyons rarement sur nos qualités.
Il faut aussi noter que le coach ne juge pas, il n'y a pas de bonnes ou mauvaises valeurs, il y a vos valeurs, votre personnalité, votre objectif, vous. Néanmoins, il est évident que le coaching individuel en entreprise doit toucher un objectif professionnel.
Comme nous l'avons déjà expliqué, le coaching doit répondre à une demande. S'il n'y a pas de demande, il n'y aura de volonté d'avancer, alors le coaching sera rapidement arrêté par le coach. C'est votre motivation initiale qui vous permettra d'atteindre vos objectifs.
Pour une entreprise, le coaching est un moyen efficace de développer les compétences individuelles et collectives de l'ensemble de ses collaborateurs. Avec pertinence, il permet d'être dans la performance, ainsi que de stabiliser et motiver les équipes.
Vous le savez, le leader doit être capable d'obtenir l'adhésion de chacun et de faire réussir son équipe en parfaite cohésion : les outils du coach peuvent s'avérer très utiles.
Le coaching, en accompagnement ou comme outil de management est donc très utile à l'entreprise.
L'entreprise est constituée d'hommes et de femmes qui dans un domaine personnel ou professionnel sont encore fermés au changement. C'est pourtant par ce changement que passe notre évolution commune et personnelle.
"Il faut faire aujourd'hui ce que tout le
monde fera demain" Jean Cocteau.
Retrouvez la rubrique du mois précédent : La gestion des R.H. externalisée